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Municipalidad Distrital de Pacocha | Ilo Municipalidad Distrital de Pacocha INICIO DISTRITO PRESENTACIÓN JURAMENTACION DEL ALCALDE NUESTRA HISTORIA MUNICIPALIDAD MISIÓN Y VISIÓN AREAS FUNCIONALES CONSEJO MUNICIPAL OBJETIVOS ORGANIGRAMA PERSONAL SUB GERENCIAS SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION SUBGERENCIA DE INVERSIONES Y DESARROLLO URBANO SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO, RACIONALIZACION, PRESUPUESTO SUBGERENCIA DE ASESORIA JURIDICA FACEBOOK CONTACTO x Presentación Presentación

Estimados visitantes:


A nombre de la Municipalidad Distrital de Pacocha (MDP) le damos la bienvenida a este portal institucional, el cual lo ponemos a disposición haciendo un esfuerzo de nuestra institución para dar a conocer la importancia de la función municipal, que es pieza clave para tener seguridad jurídica de nuestra sociedad.


Dentro de nuestra web podrá Ud. ver diferentes secciones como:

Institucional
Links de instituciones del Estado como SUNARP, MINISTERIO DE JUSTICIA, SUNAT.

Directorio Municipal.

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FECHA DE CREACIÓN

Por Decreto Ley de fecha 26 DE MAYO DE 1970, durante el Gobierno del Presidente General EP Juan Velasco Alvarado.

LEY DE CREACIÓN

Ley Nº 18298, se forma la Municipalidad Distrital de Pacocha;con jurisdiccion en la Provincia de Ilo.

INSCRIPCIÓN EN LA SUNARP

La Municipalidad Distrital de Pacocha se encuentra inscrita en la Partida N° 11004448 del registro de Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy . Regresar x Misión y Visión   Misión

Desarrollar una adecuada prestación de los servicios públicos locales que generen un desarrollo integral y sostenible del territorio y población del Distrito de Pacocha, incidiendo en la inversión pública y privada que viabilice el crecimiento social, económico y ambiental.

  Visión

Pacocha, distrito saludable y seguro, que aprovecha sus recursos naturales para el desarrollo sostenible, promoviendo la inversión pública y privada, responsable y justa, con una infraestructura moderna y servicios de calidad.

 

  Regresar x PERSONAL Ingº Oscar Juan Ugarte Manchego ALCALDE Elizabeth Milagros Barrios Quispe SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Cesar Albino Cutimbo Ticona  SUBGERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y GESTION AMBIENTAL Jaime David Chavez Medina SUBGERENCIA DE INVERSIONES Y DESARROLLO URBANO Aldo Ramiro Estuco Flores SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO, RACIONALIZACION, PRESUPUESTO  Angel Antonio Perez Perez SERGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL Emmery Guy Castro Castro Pacori SUBGERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Trinidad Gladis Condori Collana Regimen 276 Georgina Mercedes Condori Flores Regimen 276 Patricia Campos Zapata Regimen 276 Marcela Delgado Ochoa Regimen 276 Lidia Rosa Domenique Flores Regimen 276 Brenda Nancy Torres Anco Regimen 276 Marisol berna Villanueva Rospigliosi Regimen 276 Maria Manuela Zavala Toala Regimen 276 Simon Silvestre Ayma Flores Regimen 276 Epifanio Eloy Colana Choque Regimen 276 Pedro Wilfredo Chata Bautista Regimen 276 Abel Alejandro Juares Rojas Regimen 276 Luis Rogelio Millones Cusicanqui Regimen 276 Julio David Pariapaza Condori Regimen 276 Maximiliano Quispe Fernandez Regimen 276 Wilmer Paul Cañi Yupanqui Regimen 276 Juan Miguel Chambilla Condori Regimen 728 Roger Chipana Chambilla Regimen 728 Bailon Escobar Ticona Regimen 728 Valentin Huarcaya Huanca Regimen 728 Dionicio Lope Churata Regimen 728 Valentin Maquera Navincho Regimen 728 Lazaro Morocco Chino Regimen 728 Walter Aymer Quispe Regimen 728 Ricardo Layme Valeriano Regimen 728 Edwin Lupaca Flores Regimen 728 Wilver Riveros Saira Regimen 728 Luciano Tejada Llerena Regimen 728 Octavio Quispe Quiñonez Regimen 728 Juan Carlos Alave Catacora Regimen 728 Richard Nadal Mamani Copa  Regimen 728 Rogger Eber Enriquez Alanoca Regimen 728 Yeny Reyes Marin Regimen 728 Damian Ccoapaza Marca Regimen 728 Carmen Postigo Lazo Regimen 728 Edwin Oswaldo Aguilar Cornejo Regimen 728 Filomeno Mamani Ortega CAS Roxana Romero Pascaja CAS Victor Cesar Gutierrez  Condori CAS Claudia Veronica Arias Telles CAS Luis Javier Huanca Barrantes CAS Sabino Ale Rodriguez CAS Miguel Laura Ramos CAS Miguel Angel Talledo Gomez CAS Oswaldo Aragon Andia CAS Aramayo Puma Juver Teodoro CAS Luzmila Ordoñez Cossio CAS Elvis Eduardo Chirinos Vargas CAS Regresar x Areas Funcionales ALCALDIA

La alcaldía es el órgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el representante legal de la municipalidad y su máxima autoridad administrativa.

GERENCIA MUNICIPAL

La Gerencia Municipal, es el órgano de más alto nivel administrativo de la Municipalidad Distrital de Pacocha, esta a cargo del Gerente Municipal quien ejerce su función y mando directo sobre los órganos de la Municipalidad. El Gerente Municipal es el funcionario de confianza de más alto rango, es designado por el Alcalde y puede ser removido por éste o por acuerdo del Concejo Municipal cuando exista acto doloso. El Gerente Municipal depende jerárquicamente del Alcalde.

OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL, RELACIONES PÚBLICAS Y ARCHIVO CENTRAL

La Oficina de Secretaria General, Relaciones Públicas y Archivo Central, es el órgano de apoyo encargado de brindar servicio administrativo al Concejo Municipal y a la Alcaldía y supervisa las actividades de los fedatarios. Sin perjuicio de lo antes mencionado y en aplicación del principio de desconcentración administrativa a que se refiere la Ley de Procedimiento Administrativo General Nº 27444, las áreas funcionalmente dependientes de la Oficina de Secretaría General son directamente responsables del cumplimiento de las obligaciones que les son asignadas legalmente.

SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

La Subgerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización, tiene como objetivo principal asesorar a las unidades de la Municipalidad Distrital de Pacocha en materia de Planeamiento, Presupuesto, Racionalización, Programación de inversiones y Modernización de la Gestión Pública, así como conducir la formulación, evaluación y actualización de los documentos de gestión institucional, en concordancia con las normas técnico-legales vigentes. Depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

SUBGERENCIA DE ASESORÍA JURIDICA

La Subgerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano responsable de asesorar y emitir opinión de carácter jurídico – legal a la Alta Dirección de la Municipalidad Distrital de Pacocha; depende funcionalmente de la Alcaldía y administrativamente de la Gerencia Municipal.

SUBGERENCIA ADMINISTRACIÓN Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

La Subgerencia de Administración y Tecnologías de la Información, es el órgano de apoyo encargado de supervisar los sistemas administrativos de contabilidad, tesorería, recursos humanos y abastecimientos, control patrimonial y de servicios generales. Sin perjuicio de lo antes mencionado y en aplicación del principio de desconcentración administrativa a que se refiere la Ley de Procedimiento Administrativo General Nº 27444, las áreas funcionalmente dependientes de la Subgerencia de Administración y Tecnologías de la Información son directamente responsables del cumplimiento de las obligaciones que les son asignadas legalmente.

SUBGERENCIA DE SERVICOS PÚBLICOS Y GESTIÓN AMBIENTAL

La Subgerencia de Servicios Públicos y Gestión Ambiental es el órgano de línea que depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el órgano encargado de los servicios de limpieza pública, mantenimiento de áreas verdes, defensa civil, seguridad ciudadana, el control de comercialización y defensa del consumidor y gestión del medio ambiente.

SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

La Subgerencia de Desarrollo Económico y Social tiene por objeto la gestión de los procesos de promoción de la inversión privada, del fortalecimiento empresarial, de servicios a la producción, al comercio y al consumo, y de promoción del empleo y asimismo la generación de condiciones favorables del clima de negocios.

SUBGERENCIA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

La Subgerencia de Administración Tributaria depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el órgano encargado de programar, regular, controlar, informar, cautelar, dirigir y ejecutar los procesos de registro, acotación, recaudación y fiscalización de las rentas de la Municipalidad en el marco del Decreto Supremo N° 156-2004-EF.

El Subgerente de Administración Tributaria depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

SUBGERENCIA DE INVERSIONES Y DESARROLLO URBANO

La Subgerencia de Inversiones y Desarrollo Urbano depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es el órgano encargado de planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas a los proyectos de Obras Públicas y privadas, Control Urbano, Catastro, Ornato, acondicionamiento territorial, actividades de mantenimiento y de los asuntos en materia de Defensa Civil.

El Subgerente de Inversiones y Desarrollo Urbano depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal. Regresar x Nuestra Historia  

CREACION DEL DISTRITO DE PACOCHA

El Municipio de Pacocha, se formó por Decreto Ley N° 18298 de fecha 26 de Mayo de 1970, durante el Gobierno del Presidente General EP Juan Velasco Alvarado, siendo su capital Pueblo Nuevo.

Los límites del Distrito de Pacocha son Boca del Río Ilo, línea de playa hacia el Norte hasta el límite Departamental con Arequipa; continúa por este límite hasta el cerro Morrillo; de este punto hacia el Sur, pasando por cerros Gordo, Jaboncillo y Tora hasta la Glorieta en el Río Ilo; de este punto, el Río Ilo aguas abajo hasta su desembocadura.

El Distrito de Pacocha se encuentra conformado por cuatro Centros Poblados: Pueblo Nuevo, Ciudad Jardín, César Vallejo, Valle Hermoso. Regresar x Juramentación del Alcalde  

Regresar x Objetivos

  Consolidarse como un centro manufacturero e industrial en base a la explotación de sus recursos metalúrgicos, minerales no metálicos y pesqueros en la Región Sur del país. Constituirse en un centro turístico, cultural y de esparcimiento de la región. Un distrito generador de empleo y bienestar para su población y para la población de la provincia de Ilo. Regresar x Organigrama Regresar x SUB GERENCIA DE ASESORIA JURÍDICA La Sub Gerencia de Asesoría Jurídica es un órgano de asesoramiento encargado de ejecutar funciones consultivas en materia jurídica, encargada de organizar, evaluar y supervisar la ejecución de actividades de carácter jurídico y brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas legales de competencia Municipal.

La Sub Gerencia de Asesoría Jurídica depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal y se encuentra a cargo de un Directivo designado por Resolución de Alcaldía.

Corresponde a la Sub Gerencia de Asesoría Jurídica las siguientes funciones:

Emitir opinión legal especializada en temas de competencia municipal sobre la aplicación de la normativa legal vigente en los procesos administrativos de gestión municipal. Emitir opinión legal respecto de los procedimientos administrativos en vía de impugnación que sean de competencia del Alcalde y la Alta Dirección. Emitir opinión sobre los recursos administrativos interpuestos en apelación.

Participar en la revisión de proyectos de normas, para el perfeccionamiento de la gestión municipal, en concordancia con la normatividad vigente. Visar proyectos de resoluciones a ser suscritos por el Alcalde y el Gerente Municipal, cuando éstas tengan relevancia jurídica. Coordinar con la Procuraduría Pública Municipal las acciones necesarias para la defensa de los intereses de la Municipalidad. Revisar y emitir opinión legal en los contratos o convenios que encomiende la Alta Dirección.

Elaborar informe legal del Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la entidad, contando con la participación de las áreas encargadas de ejecutar dichos procedimientos. Proponer, gestionar e implementar mejoras e innovaciones en los procesos y procedimientos de su competencia.

Establecer los lineamientos respecto a los servicios de asesoría legal prestados por asesores legales al interior de los órganos de la entidad, a fin de uniformizar los criterios e interpretación de la normatividad en materia legal. Difundir entre los integrantes de la organización municipal, las normas legales que son de observancia y obligatorio cumplimiento en el desarrollo de las acciones de gobierno y gestión municipal, debiendo informar de manera específica al funcionario que corresponda la publicación de las normas referidas a su ámbito de competencia. Proponer y ejecutar su Plan Operativo y Presupuesto Anual en base al Plan de Desarrollo Local Concertado y Plan Estratégico Institucional, en el ámbito de su competencia. Coordinar y brindar información necesaria para la implementación de mejoras en los procesos de su competencia.

Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través de directivas, procedimientos y otros documentos, a la Unidad Orgánica pertinente. Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personal que brinda asesoría legal en dichos órganos, sobre los cuales tiene autoridad funcional, con el fin de uniformizar los criterios en la interpretación de la normatividad en materia Municipal. Cumplir con las demás funciones asignadas por el Gerente Municipal. Regresar x CONSEJO MUNICIPAL Oscar Juan Ugarte Manchego Karina Elizabeth Espinoza Benavides Carlos Wualbert Rodriguez Herrera Christian Hernando Menendez Peña Mary Guadalupe Retamozo Cusicanqui Katya Letzy Dongo Bengoa RegresarCODISEC      TUPA      x Noticias y
Videos Eventos Administración
Tributaria Trámite
Documentario Concurso de
personal CONTROL
INTERNO CODISEC Servicios
Públicos Defensa
Civil Transparencias Portal de
Transparencias Municipalidad Distrital de Pacocha Municipalidad Distrital de Pacocha

En este espacio interactivo podrá encontrar información importante sobre las actividades realizadas por la MDP y los avances tecnológicos que impulsa para lograr un municipio moderno, de cara a la globalización.

RESULTADO FINAL CAS N°02-2020 × PUBLICACION DE CONVOCATORIA CAS PROCESO DE CONVOCATORIA CAS N° 02-2020-MDP RESULTADOS PRELIMINARES CAS N°02-2020 RESULTADOS FINALES CAS N°02-2020 Close NOTICIAS CRONOGRAMA DE PRUEBAS RÁPIDAS SEROLÓGICAS DE COVID-19 NOVIEMBRE DE 2020

Vecinos de Pacocha, compartimos con ustedes el Cronograma de Pruebas Rápidas Serológicas de COV... Ver mas SÚMATE A LA RED AMACHAY

La Municipalidad Distrital de Pacocha a través de la Red de Soporte al Adulto Mayor y Personas con Dis... Ver mas CONSULTA PÚBLICA - PLAN DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL DE LA PROVINCIA DE ILO 2020-2039

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Se hace de conocimiento a los pobladores del Distrito de Pacocha, el Docum... Ver mas Cerrar × Municipalidad CARACTERISTICAS DEL IMPUESTO PREDIAL Municipalidad Distrital de Pacocha Sub Gerencia de Administración Tributaria Caracteristicas del Impuesto Predial Formularios HL - Hoja de Liquidación Este formato contiene el monto total a pagar por impuesto predial, arbitrios municipales y derecho de emision
Ver PDF HR - HOJA RESUMEN Es el formato que contiene la relacion de todos los predios declarados por el contribuyente y en este se considera el valor de cada uno de ellos
Ver PDF PR - Predio Rustico Es el formato en el cual se describe las caracteristicas fisicas de los inmuebles tanto del terreno como de la construccion que determinan el valor total del avaluo
Ver PDF PU - Predio Urbano Es el formato en el cual se describe las características físicas de los inmuebles tanto del terreno como de la construcción que determinan el valor total del avalúo
Ver PDF Declaracion Jurada de Modificacion de Datos Formulario para modificar datos y actualizar su domicilio fiscal
Ver PDF Indicaciones para llenado de formularios HR Plantilla de ejemplo para llenado de formulario de Hoja Resumen
Ver PDF PU Plantilla de ejemplo para llenado de formulario de Predio Urbano
Ver PDF Impuesto Predial Declaracion Jurada del Impuesto Predial
Ver PDF Impuesto de Alcabala Informacion sobre el Impuesto de Alcabala y requisitos
Ver PDF Arbitrios Municipales Informacion y vencimientos de pagos
Ver PDF Fiscalización Tributaria Información y actividades de la Fiscalización Tributaria
Ver PDF Más sobre Impuesto Predial Más información, requisitos y obligaciones
Ver PDF Tabla del Estado de aDepreciación del Reglamento Nacional de Tasaciones Porcentajes para el cálculo de la depreciación por antiguedad
Ver PDF Anexo 01 Cuadro de Valores Unitarios Oficiales de Edificación Cuadro detallado para edificaciones
Ver PDF Valores Unitarios a Costo Directo de algunas Obras Complementarias e Instalaciones Fijas Cuadro detallado del Arancel 2018
Ver PDF Legislación ORDENANZA Nº 01-2012-MDP Ordenanza Municipal año 2012
Ver PDF ORDENANZA Nº 04-2013-MDP Ordenanza Municipal año 2013
Ver PDF Lugares y formas de pago Lugares y formas de pagos de los Arbitrios Municipales Cronograma de Pago de Arbitrios, Impuesto Predial y formas de pago
Ver PDF Plano Predial A - 1 Valores Arancelarios de Terrenos Urbanos Vigencia Ejercicio Fiscal 2018 A - 1
Ver PDF A - 2 Valores Arancelarios de Terrenos Urbanos Vigencia Ejercicio Fiscal 2018 A - 2
Ver PDF Cerrar × Agenda del Alcalde Cerrar × CONTROL INTERNO ¿Qué es el sistema de control interno?

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan autoridades y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a una entidad pública. Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales:

Ambiente de control

Evaluación de riesgos

Actividades de control gerencial

Información y comunicación

Supervisión




¿Cuál es el beneficio de contar con un sistema de control interno?

Promueve el desarrollo organizacional.

Contribuye al logro de los objetivos y metas institucionales.

Protege los recursos y bienes de la MDT.

Eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.

Asegura el cumplimiento del marco normativo.


Reduce los riesgos de corrupción.

Permite contar con información confiable y oportuna.

Fomenta la práctica de valores.

Promueve la rendición de cuentas de los funcionarios.

Genera una cultura de prevención.


IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 

Se deben cumplir las tres fases siguientes:
Planificación:

Se inicia con el compromiso formal de la Alta Dirección y la constitución de un Comité responsable de conducir el proceso. Comprende además las acciones orientadas a la formulación de un diagnóstico de la situación en que se encuentra el sistema de control interno de la entidad con respecto a las normas de control interno establecidas por la CGR, que servirá de base para la elaboración de un plan de trabajo que asegure su implementación y garantice la eficacia de su funcionamiento. Ejecución:

Comprende el desarrollo de las acciones previstas en el plan de trabajo. Se da en dos niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos. En el primer nivel se establecen las políticas y normativa de control necesarias para la salvaguarda de los objetivos institucionales bajo el marco de las normas de control interno y componentes que éstas establecen; mientras que en el segundo, sobre la base de los procesos críticos de la entidad, previa identificación de los objetivos y de los riesgos que amenazan su cumplimiento, se procede a evaluar los controles existentes a efectos de que éstos aseguren la obtención de la respuesta a los riesgos que la administración ha adoptado. Evaluación:

Fase que comprende las acciones orientadas al logro de un apropiado proceso de implementación del sistema de control interno y de su eficaz funcionamiento, a través de su mejora continua.


Importante:

El sistema de control interno está a cargo de la propia entidad pública. Su implementación y funcionamiento es responsabilidad de sus autoridades, funcionarios y servidores. ¿Cuál es el rol de la Contraloría? La CGR es responsable de la evaluación del sistema de control interno de las entidades del Estado. Sus resultados contribuyen a fortalecer la institución, a través de las recomendaciones que hace de conocimiento de la administración para las acciones conducentes a superar las debilidades e ineficiencias encontradas.

MARCO NORMATIVO:




RC N° 130-2020-CG, modifica la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG "Implementación del Sistema de Control Interno en las entidades del Estado"

RC N° N° 146-2019-CG, aprueba la Directiva N° 006-2019-CG/INTEG "Implementación del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado". Aplicables para todas las entidades del Estado, con excepción del FONAFE, SBS y las entidades que se encuentren bajo la supervisión de ambas entidades.

Ley N° 29332 - Ley que crea el Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.

Decreto Supremo N° 394-2016-EF, Aprueba los procedimientos para el cumplimiento de las metas y la asignación de los recursos del PI del año 2017.

Decreto Supremo Nº 115-2017-EF, Modificatoria de Decreto Supremo N° 394-2016-EF.

Resolución Directoral N°002-2017-EF/50.01, Aprueba los instructivos para el cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal para el año 2017.

Resolución Directoral N°009-2017-EF/50.01, Aprueba la modificación del instructivo para el cumplimiento de la meta 30 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal para el año 2017.

Ley N° 27972, Ley  Orgánica de Municipalidades.

Ley N° 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.

Decreto Supremo N° 004-2013-PCM, Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.

Ley N° 27658 - Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.

Resolución de Contraloría Nº 149-2016-CG, Aprueba directiva N° 013-2016-CG/GPROD "Implementación del Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado".

Resolución de Contraloría N° 004-2017-CG, Guía para la implementación y fortalecimiento del Sistema de Control Interno  en las Entidades del Estado.


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Serenazgo Pacocha: 053-491201

Comisaria Ciudad Nueva: 053-491185

Defensa Civil: 960145622

Bomberos Central: 053-462333

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